Santé Intégrative

Il faut partir d’une analyse globale des besoins du patient, identifier les professionnels et ressources pertinentes, organiser leur complémentarité et structurer une coordination adaptée. La démarche doit s’inscrire dans un environnement professionnel et territorial concret.

Il faut adapter son organisation et ses pratiques pour prendre davantage en compte les différentes dimensions de la situation du patient, identifier les ressources disponibles et développer des collaborations avec d’autres professionnels. L’objectif est de construire une démarche réaliste et applicable dans sa propre activité.

Il faut identifier les besoins du patient, les acteurs concernés et les ressources disponibles, puis organiser les échanges et le suivi pour éviter une succession d’interventions isolées. La coordination vise à construire un parcours cohérent autour de la personne.

La transdisciplinarité va au-delà de la simple juxtaposition de plusieurs professionnels. Elle implique le partage d’informations, la réflexion commune, la complémentarité des expertises et la construction d’objectifs coordonnés autour des besoins du patient.

Elle permet d’apprendre à passer des principes de la santé intégrative à leur mise en œuvre concrète. Le Module 2 permet notamment de travailler la coordination, l’écosystème territorial, les partenariats, les outils numériques, le design thinking, le cadre juridique, la conduite de projet, le management et l’évaluation.

Il faut définir les besoins auxquels le projet doit répondre, identifier les acteurs et partenaires, structurer les moyens humains, organisationnels et logistiques, prendre en compte le cadre juridique puis définir les modalités de pilotage et d’évaluation.

Il faut mobiliser des méthodes de conduite de projet, de créativité et de collaboration comme le design thinking, ainsi que des outils numériques facilitant le partage d’informations, la coordination et le suivi du parcours. Le programme de la formation aborde notamment le DPI, les solutions numériques et les outils de pilotage.

Il faut identifier les acteurs utiles sur son territoire, comprendre leurs compétences et leurs champs d’intervention, créer des partenariats et organiser leur coopération afin de disposer d’un réseau de ressources mobilisable selon les besoins des patients.

Il faut définir des objectifs et des critères d’évaluation, observer les résultats obtenus, recueillir les retours des professionnels et des patients et utiliser ces données pour ajuster les pratiques. Cette évaluation permet d’inscrire la démarche dans une logique d’amélioration continue.